Liderazgo transformacional

Explorando la teoría del liderazgo inspirador

Todos respetan a María. Ella inspira y alienta a los miembros de su equipo, mientras espera y demuestra los más altos estándares. A cambio, su gente es leal y tiene mucho éxito, como individuos y como equipo. En resumen, María es una líder transformacional.

Por el contrario, otros líderes de la organización informan que su gente parece desconectada. Experimentan una alta rotación de personal y sus resultados suelen ser decepcionantes. Entonces, ¿qué hace María que otros líderes no hacen?

Para empezar, María les recuerda regularmente a los miembros de su equipo el propósito de su trabajo. Y sabe que es un modelo a seguir para su equipo, por lo que actúa con integridad en todas sus relaciones laborales.

En este post, exploraremos qué es el liderazgo transformacional y descubriremos qué se necesita para convertirse en un líder transformacional.

¿Qué es el liderazgo transformacional?

El experto en liderazgo James MacGregor Burns introdujo el concepto de liderazgo transformacional en su libro de 1978, "Liderazgo". Definió el liderazgo transformacional como un proceso en el que "los líderes y sus seguidores se elevan unos a otros a niveles más altos de moralidad y motivación".

Bernard M. Bass más tarde desarrolló aún más el concepto de liderazgo transformacional. Según su libro de 1985, "Liderazgo y desempeño más allá de las expectativas", este tipo de líder muestra las siguientes características.

Características del liderazgo transformacional

Un líder transformacional:

• Es un modelo de integridad y equidad.

• Establece objetivos claros.

• Tiene altas expectativas.

• Anima a los demás.

• Brinda apoyo y reconocimiento.

• Remueve las emociones de las personas.

• Hace que la gente mire más allá de su propio interés.

• Inspira a la gente a alcanzar lo improbable.

Más de 25 años después del libro de Bass, a menudo se argumenta que el liderazgo transformacional es una de las ideas más importantes en el liderazgo empresarial.

Cómo convertirse en un líder transformacional

Y para convertirte en ese líder transformacional, vamos a guiarte a través de 4 pasos:

• Creando una visión inspiradora del futuro.

• Motivando a las personas a aceptar y entregar la visión.

• Gestionando la entrega de la visión.

• Construyendo relaciones cada vez más fuertes y basadas en la confianza con su gente.

Paso 1: crea una visión inspiradora

Las personas necesitan una razón convincente para seguir su ejemplo, y es por eso que necesita crear y comunicar una visión inspiradora del futuro.

Su visión establece el propósito de su equipo u organización: por qué todos se levantan por la mañana para hacer lo que hacen. Esto se desarrolla en parte al comprender los valores de las personas que lidera, en parte al comprender las capacidades y los recursos de su organización, y en parte al realizar un análisis inteligente de su entorno y seleccionar la mejor manera de avanzar dentro de él.

Este es el tema de la estrategia de la unidad de negocios, y desarrollar una estrategia coherente requiere mucho trabajo duro y una reflexión cuidadosa.

Si está desarrollando una visión para su equipo, comience con la misión y la visión de la empresa y explore las formas en que su equipo puede contribuir directamente a ello.

Paso 2: Motiva a las personas a aceptar y cumplir la visión

Ahora, comenzando con su declaración de misión, debe apelar a los valores de su gente e inspirarlos con el lugar al que los llevará y por qué.

Utilice la narración empresarial como parte de su llamado a la acción: esto ayudará a las personas a apreciar el impacto positivo de su visión en las personas a las que intenta ayudar. (Pista: si la única persona a la que intentas ayudar es a ti mismo, no inspirarás a nadie).

Luego, hable sobre su visión con frecuencia. Vincúlelo a los objetivos y tareas de las personas para darle contexto y ayudar a las personas a ver cómo pueden contribuir a ello.

Los líderes transformacionales también saben que nada significativo sucede a menos que animen a su gente. Por lo tanto, asegúrese de conocer los diferentes tipos de motivación y utilícelos para inspirar a su gente a dar lo mejor de sí.

Paso 3: Gestiona la Entrega de la Visión

Una visión no sirve por sí sola: necesita convertirse en realidad. Sin embargo, muchos líderes cometen el error de desarrollar una visión, pero no hacen el trabajo duro y, a menudo, mundano de entregarla.

Para gestionar la entrega de su visión, deberá combinar una gestión de proyectos eficaz con una gestión de cambios sensible. Esto lo ayudará a lograr los cambios que necesita con el pleno apoyo de su gente.

Comunique claramente las funciones y responsabilidades de cada persona y conéctelas con sus planes. Todos deben comprender completamente de qué son responsables y saber cómo medirá su éxito.

A continuación, establezca metas claras e INTELIGENTES para todos, incluidas algunas metas a corto plazo que ayudarán a las personas a lograr ganancias rápidas y mantenerse motivadas. Utilice la gestión por objetivos para vincular los logros a corto plazo con sus objetivos a más largo plazo.

Es posible que deba desarrollar su autodisciplina y resistencia para no defraudarse. Y dé un buen ejemplo a su gente, especialmente si se ven afectados por retrasos o dificultades, siendo un modelo de trabajo duro y persistente.

Además, manténgase visible practicando la gestión de deambular. Esta es una técnica ideal para líderes transformacionales, porque los ayuda a mantenerse conectados con las actividades diarias y les permite responder preguntas a medida que surgen.

Propina:

La comunicación clara es esencial para el liderazgo transformacional.

Tómese el tiempo para asegurarse de que sus comunicaciones sean escuchadas y entendidas, y brinde comentarios claros y regulares para que su gente sepa lo que quiere.

Paso 4: Construya relaciones cada vez más fuertes y basadas en la confianza con su gente

Como líder transformacional, debe centrar su atención en su gente y trabajar duro para ayudarlos a alcanzar sus metas y sueños.

Utilice el modelo de proceso de liderazgo de Dunham y Pierce como punto de partida. Esta herramienta describe la importancia de su gente para su éxito como líder.

También subraya el hecho de que el liderazgo es un proceso a largo plazo y que, como líder, debe trabajar constantemente para construir relaciones, ganarse la confianza y ayudar a su gente a crecer como individuos.

Conozca a su gente individualmente para comprender sus necesidades de desarrollo y ayúdelos a alcanzar sus metas profesionales. ¿Qué quieren lograr en su rol? ¿Dónde se ven a sí mismos dentro de cinco años? ¿Cómo puede ayudarlos a alcanzar este objetivo?

Puede generar confianza con su gente siendo abierto y honesto en sus interacciones. Utilice la ventana de Johari para divulgar información personal segura sobre usted y para obtener una mejor comprensión de "lo que hace funcionar a su gente".

Por último, reserve tiempo para entrenar a su gente. Cuando los ayuda a encontrar sus propias soluciones, no solo crea un equipo capacitado, sino que también fortalece su confianza en sí mismos y en usted.